Orga-Prozesse-Projekte-Einkauf-Immo

Mein Vorgehen im Team:

1. Fokus/Ansatz: Prozessverbesserung und Verbesserung der Organisation und Zusammenarbeit, Umstrukturierung, strategische Ausrichtung als Kern der Arbeit (Bestandsaufnahme, Mitarbeitergespräche, Coaching, Schnittstellenanalyse, gemeinsam die Potentiale entdecken und erleben)
2. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
-> Vorbereitung, Koordination und Durchführung effizienter Workshops
3. Direkte und zeitnahe Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen, Unterstützung bei der Einführung neuer Methoden (z.B. Scrum) und Tools (z.B. Asana, MS Teams, Parkhere), Monitoring und Controlling (360-Grad-Ansatz)

 

Ergebnisse:

1. Schnelle Umsetzung zahlreicher Quick-Wins
2. Nachhaltige, dauerhaft hohe Effekte (Effizienz, Qualität, Prozesse, Organisation)
3. Deutliche Verbesserung der relevanten KPIS und der Zusammenarbeit im Team (Ideen kommen von den Mitarbeitern -> hohe intrinsische Motivation) 
  • Im Zuge des KVP-Gedankens/ Projektmanagement: Einsatz unterschiedlichster Methoden wie PDCA-Zyklus, Shopfloormanagement (auch digital), Scrum, Kanban, Makigami, Problem-Schredder, Ishikawa sowie Anwendung weiterer Methoden aus dem (agilen) Projektmanagement und dem Lean Management 
  • Dabei Einsatz diverser Methoden zur strukturierten Problemlösung
  • Prozessmodellierung- und Optimierung mit verschiedenen Tools: Bizagi, MS Visio, Aris
  • Einsatz und kritische Reflektion aktueller Tools wie OneNote, Asana, Slack etc.
  • Einführung digitaler Sonderkonditionen-Workflow
  • Einführung digitale Eingangsrechnungen (Quote 12/19: 98%)


Impressionen